Alexandra Knauer ist Inhaberin und Geschäftsführerin der Firma Wissenschaftliche Gerätebau Dr. Ing. Herbert Knauer GmbH. Ihr Werdegang: 1993 Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität in Berlin. 1994 Eintritt in die Firma Wissenschaftliche Gerätebau Dr. Ing. Herbert Knauer GmbH (Entwicklung und Produktion von Labormessgeräten für die Flüssigkeitschromatografie). 1995 Bestellung zur alleinvertretungsberechtigten Geschäftsführerin. Seit Dezember 2000 Eigentümerin der Firmen der Knauer-Gruppe und des Produktionsgebäudes in Zehlendorf. 2010/2011 Unternehmerin des Jahres für Deutschland (Prix Veuve Clicquot). Ferner: Auszeichnung im Wettbewerb Potential Mitarbeiter des Berliner Senats 2010 als familienfreundlichstes Unternehmen von Berlin (Kategorie über 100 Mitarbeiter)

Jörg Huthmann (* 1959), Pressesprecher der CLAAS Gruppe, ist Medienwissenschaftler und gelernter Journalist für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. 1991 begann er als Pressereferent für Transrapid bei der Thyssen AG. Es folgten Positionen in PR-Bereichen der maritimen Industrie bei Konzerntöchtern u. a. von Krupp, Rheinmetall, BAe Systems und EADS. Seit 2007 ist er Pressesprecher von CLAAS.

“Wissen ist das Produkt aus Information und Erfahrung. Erfolg in einer Wissensgesellschaft braucht beide Faktoren.”

Sebastian Schütz leitet das Referat Unternehmensnachfolge und Unternehmenssicherung beim Deutschen Industrie- und Handelskammertag e. V. Er hat in Kiel und Kopenhagen internationale Volkswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten betriebliche Finanzwirtschaft und Finanzmarktökonometrie studiert.

“Steht ein Generationswechsel an, muss der neue Chef sich auf allen Schauplätzen seines gewachsenen Unternehmens gleichzeitig unter Beweis stellen. Häufig ist ein solcher Übergang mit Unsicherheit innerhalb der Belegschaft verbunden. Daher gilt: Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, ist Mitarbeiterkommunikation das A und O. Senior-Unternehmer und Nachfolger sollten frühzeitig, offen und direkt über die zukünftige Philosophie, die strategische Ausrichtung, aber auch den Übergabezeitpunkt informieren.”

Regine Fenn leitet die Interne Kommunikation des Bayerischen Rundfunks und ist stellvertretende Unternehmenssprecherin. Die Diplom-Journalistin hat vor ihrem Wechsel in die Unternehmenskommunikation als Redakteurin und Autorin  in  Hörfunk- und Fernsehredaktionen  sowie als freie Journalistin für Printmedien gearbeitet.

„Den konstruktiven Dialog  fördern und  für gegenseitiges  Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern werben – das ist eine der wichtigsten Aufgaben der Internen Kommunikation im Veränderungsprozess.“

Volker Witte studierte Zoologie, Botanik und organische Chemie an der Universität Frankfurt a.M. Er spezialisierte sich schon in seiner Diplom- und Doktorarbeit auf die Kommunikation von Ameisen und die Organisation von komplexem Verhalten. Seine Untersuchungen vertiefte er zunächst an der Cornell University, USA, und schließlich an der LMU München. Seit einigen Jahren beschäftigt er sich zunehmend mit der Anwendung von Schwarmintelligenz in der Wirtschaftsbionik.

“In der Organisation von sozialen Insektenstaaten verbirgt sich ein
Erfolgskonzept, welches uns Menschen lange Zeit fremd war, die
Selbstorganisation. Theoretische und praktische Ansätze zeigen, dass dieses
Konzept auch vom Menschen höchst erfolgreich genutzt werden kann.”

Andres Santiago, Diplom-Kaufmann, stieg noch während des Studium bei der damaligen vmm verlag gmbh ein und baute in dem damaligen IT-Zeitschriftenverlag das Geschäftsfeld Wirtschaftspresse neu auf. 2001 wurde neben der verlegerischen Betreuung diverser IHK-Publikationen insbesondere das Geschäftsfeld Corporate Publishing für kleine und regionale Kunden sowohl printseitig als auch digital ausgebaut. Seit 2003 ist Santiago auch Vorstand der IHK-Zeitschriften eG in Wiesbaden.

“Raus aus der Wahrnehmungslücke, rein in die Kommunikation: Corporate Publishing ist nicht mehr das Privileg von Konzernen mit eigenen Kommunikationsabteilungen. Moderne Technik und ein cleverer Medien-Mix machen diesen Weg zu mehr Öffentlichkeit, mehr Markt und mehr Ertrag auch für Mittelständler gangbar – und bezahlbar.”

Ulrike Führmann ist Inhaberin der Agentur Führmann Kommunikation. Als Beraterin ist sie auf interne Kommunikationskonzepte und -strategien spezialisiert. Sie verfügt über langjährige Unternehmens-, Beratungs- und Dozentenerfahrung und ist Mitautorin des Fachbuchs „Wie kommt System in die interne Kommunikation?“. Zusätzlich leitet sie im Verein für professionelle interne Kommunikation (prikom e.V.) die Fachgruppe „Strategische Kommunikation“ und sitzt im Prüfungsgremium der PZOK.

“Unternehmensleitbilder schaffen Motivation und Mehrwert, wenn sie allen im Unternehmen Beschäftigen Orientierung geben und diese im besten Sinne bei der täglichen Arbeit LEITEN.  Mit konzeptioneller interner Kommunikation werden Leitbilder lebendig und langlebig.”

Anja Winzer kennt die Vorzüge von Firmenwikis, Dateisharing oder Basecamp. Die PRManagerin ist heute tätig im Verlagswesen, machte zuvor Station im Kultursektor und baute für die Internetfirma Unister die PR-Abteilung auf. Impulse fürs Kommunikationsmanagement und den Informationsfluss in Unternehmen holt sie sich gern bei BarCamps und der re:publica.

“Wissensportale sind ein Segen, wenn alle damit so entspannt umgehen wie mit ihrem geliebten Pausenkaffee.”

Gründer und Geschäftsführer der Schaltzeit GmbH
André Winzer ist studierter Betriebswirt und Mediator. Er gründete 2006 die Schaltzeit GmbH, die Firmen bei Ihrer Zukunftsausrichtung durch Strategic Foresight und Ideation unterstützt. Vergangene Stationen: Deutschen Telekom Laboratories, Azri Technologies Indien und Creation Center, Schweden.

“Mitarbeiterportale kosten viel und bringen wenig. Dies ist eine Binsenweisheit der sich Mitarbeiter allzu gern hingeben. Wissensportale, die scheitern, sind oft falsch konzeptioniert. Interne Plattformen sind wie ein Geschäftsmodell zu betrachten. Es lebt davon Informationen zu akquirieren und zu verkaufen. Nur heißt die Währung nicht Geld. Der Erfolgsfaktor Nummer 1 ist die Kommunikation.”

Geschäftsführende Gesellschafterin der Gläser GmbH seit 2002. Von 1997-2002 Verkaufsleitung/Personalleitung der Gläser GmbH. Die Gläser GmbH ist ein familiengeführtes Maschinenbauunternehmen. Das Unternehmen ist in den Bereichen Hydraulik, Handel, Anlagenbau und Technische Sauberkeit tätig.

Darüber hinaus ist Claudia Gläser vielfältig ehrenamtlich engagiert. Sie ist Mitglied des Verwaltungsrates der KSK Freudenstadt, der Berufungskommission der Dualen Hochschule Stuttgart-Horb und seit 2010 Mitglied im Bundesvorstand des VdU – Verband deutscher Unternehmerinnen e.V., dem sie seit 2005 angehört.

“Die Kommunikation im Unternehmen ist ein wichtiger Bestandteil zur Erhöhung der Prozesssicherheit im Unternehmen. Meine Erfahrung ist, wenn  eine Ausgeglichenheit in Führungsteams ist – bekommt man eine effektivere, zielführende Kommunikation Die Mischung macht´s.”

Jg. 1967. Kommunikationswissenschaftlerin; Studium der Publizistik, Allgemeinen Sprachwissenschaft und Ethnologie an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster; Promotion im Jahr 1995; im Anschluss Tätigkeiten in der Medienforschung und Medienpolitik (Projektleiterin bei der infas Medienforschung GmbH in Bonn, Referentin für Forschung und Programmfragen bei der Landesanstalt für Medien Nordrhein-Westfalen in Düsseldorf); Lehraufträge an verschiedenen deutschen Universitäten; seit 2002 Inhaberin einer Professur für Kommunikationswissenschaft am Institut für Kommunikationsmanagement der Fachhochschule Osnabrück, Campus Lingen (Ems); seit 2004 Leitung des Instituts für Kommunikationsmanagement; Forschungs- und Publikationstätigkeit zum Berufsfeld Public Relations und zum Thema “Mittelstands-PR.”

“Kurze Kommunikationswege sind eines der Markenzeichen mittelständischer Unternehmen. Die andere Seite ist aber: In vielen mittelständischen Unternehmen wird interne Kommunikation nicht als strategisches Element einer systematischen Kommunikationsplanung erlebt.”

Studium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Zürich; studienbegleitend angestellt in der Finanzanalyse bei der Bank J. Vontobel & Co. AG.

Mitarbeit IT und später Informatikleitung bei einem Handelshaus für Rohbaumwolle, danach Entwicklungsleiter “Neue Technologien” und Projektleiter für Integrationsprojekte bei der Polynorm Software AG. November 1999 bis September 2004 Partner von Namics und als CTO verantwortlich für die technologische Basis.

Wichtige Arbeitsgebiete umfassen “Accessibility” (behindertengerechte Online-Angebote), Information Retrieval / Suchmaschinentechnologie und -optimierung, hochskalierbare Systemarchitekturen und Social Software. Seit November 2004 CEO von Namics.

“‘Mail an alle’ ist bei uns eigentlich ausgestorben”

Thomas Belker leitet seit 2006 den Bereich Corporate Human Resources der OBI Group. Davor war er in unterschiedlichen Management-Funktionen bei Hilti, E-Plus und der West-LB tätig. Er war Mitglied im Global Expertise Panel der Society for HR Management (SHRM), USA. Seit 2010 leitet er die Fachgruppe Change Management des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM).

“Entscheidend ist der Mix der Kommunikationsmedien. „Schnelle“ Zeiten brauchen ‘langsame’ Medien, um Emotionen zu verankern. Corporate Books sind langlebig, wenn Inhalte so gewählt sind, dass die Menschen sich gern wiederholt mit ihnen beschäftigen. So erreichen wir die Einstellung der Menschen und können sie positiv beeinflussen.”

Ab 1990 freie Mitarbeit neben dem Studium bei diversen Zeitungen und Radio; 1995/96 Volontariat Tageszeitung; 1997-99 Redakteur Tageszeitung; seit 1999 erst Redakteur und Chefredakteur, dann Vice President Corporate Internal Communications, seit Oktober 2009 VP Corporate Communications verantwortlich für Externe und Interne Kommunikation und Pressesprecher der Vorwerk & Co. KG.

“Es wird für Arbeitgeber immer wichtiger auch auf die speziellen Bedürfnisse älterer Mitarbeiter Rücksicht zu nehmen. Wer bei der Frage nach familienfreundlichen Arbeitsplätzen nur die jüngere Generation im Blick hat, liegt falsch. Themen wie z. B. ‘pflegende Angehörige’ werden in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung zunehmen.”

Thomas Lüdeke ist Geschäftsführer des Instituts für Kommunikation im Mittelstand (IfKiM). Darüber hinaus lehrt er als Dozent in Köln und Berlin. Zuvor arbeitete Lüdeke bei diversen Medien und in Unternehmen wie der Bertelsmann Stiftung und dem ZDF. Als Berater, u. a. bei Cohn & Wolfe und komm.passion consulting, verantwortete er zahlreiche (internationale) Kommunikationsprojekte in Konzernen und im Mittelstand.

“Um als Unternehmen – und das betrifft den Mittelstand ganz besonders – den demografischen Wandel erfolgreich bewältigen zu können, müssen Unternehmer ihre Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften radikal hinterfragen. Oft fehlen in der Kommunikation Offenheit und aktive Einbindung – zwei Werte, die von Mitarbeitern und Bewerbern immer stärker nachgefragt werden und bestimmen, ob ein Unternehmen als Arbeitgeber gefragt ist.”

Niels Albrecht ist Unternehmens- und PR-Berater mit den folgenden Schwerpunkten: Beratung von Print- und audiovisuellen Medien
Beratung der Medien- und Öffentlichkeitsarbeit für Regierungen, Parteien, Unternehmen, Organisationen, Stiftungen, Verbände und Vereine (Public Relations und Public Affairs)
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten:
Strategieberatung, SWOT-Analysen, Change Management
Marktforschung und Studien

John-Philip Hammersen, 47, Leiter Pressearbeit und Interne Kommunikation der Bundesagentur für Arbeit. Zuvor u.a. Redakteur bei „Welt“ und „Bild“, Nachrichtenchef bei RTL2, Chefredakteur und Geschäftsführer der TV-Produktion „das redaktionsbüro“. Seit 2005 bei der BA.

“Vor dem Hintergrund des aufkommenden Fachkräftemangels kann es sich kein Unternehmen mehr leisten, die Aussage ‘Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital’ nur eine Worthülse sein zu lassen. In nicht allzu ferner Zukunft wird ein Kampf um qualifizierte Mitarbeiter einsetzen, und die Umworbenen werden sich aussuchen, wo sie arbeiten wollen. Die Unternehmenskultur wird dabei ein entscheidender Faktor sein – und damit gewinnt interne Kommunikation erheblich an Bedeutung. In der Bundesagentur für Arbeit müssen die Mitarbeitenden darüber hinaus auf einem andauernden Prozess des Wandels und der Anpassung mitgenommen werden, um das Ziel zu erreichen, ein Vorbild für staatliches Handeln zu sein.”

Hartmut Freund, Jg. 1962, ist verantwortlich für die interne Kommunikation bei der Roche Diagnostics GmbH. Nach geisteswissenschaftlichem Studium und journalistischer Ausbildung war er als freier Journalist für verschiedene Zeitungen und Zeitschriften tätig. In einer internationalen Konzertagentur leitete er den Auf- und Ausbau der Pressestelle, bevor er in die Kommunikationsabteilung von Boehringer Mannheim, später Roche Diagnostics, wechselte.

“In Sachen Mitarbeiterkommunikation bin ich ‘Überzeugungstäter’. Als Rückgrat der Unternehmenskommunikation bildet sie für mich ein strategisches Führungsinstrument und trägt maßgeblich zum Erreichen der Unternehmensziele bei.”